Grandiloquência Descarada

Renascença da Era Selvagem Wang Zijing 2415 palavras 2026-04-01 14:02:39

A revista "Além das Oito Horas" atingiu, nos anos 90, uma tiragem máxima de um milhão e quinhentos mil exemplares, mantendo uma média de vendas superior a um milhão de cópias por edição, figurando entre as principais revistas de interesse geral do país.

Pelas respostas dadas nas entrevistas, a diferença entre Song Weiyang e o senhor Duan tornou-se clara. Enquanto um se mostrava incisivo, eloquente e seguro, o outro se perdia em discursos vazios, slogans e excesso de cautela. Em qualquer época, o público tende a preferir o primeiro perfil, e os meios de comunicação dão prioridade à cobertura daqueles que se destacam.

Especialmente famosa foi a passagem "Julgando Heróis ao Cozinhar Malatang", em que Song Weiyang, entre elogios e críticas, ridicularizava magnatas do momento, para deleite de incontáveis leitores. Em sua língua afiada, o lendário Mouwen era reduzido a um esqueleto dentro de um túmulo, o reluzente senhor Wu a um vigarista profissional, e o ícone do empreendedorismo Shi Yuzhu, a uma figura decadente.

Houve quem o acusasse de arrogância e ignorância, e de não respeitar os veteranos do comércio. Outros, porém, admiravam sua visão aguçada e afirmavam que possuía qualidades raras de um bom empresário. Não faltaram ainda os que trouxeram à tona o caso de Song Shumin, debatendo se a sentença não teria sido excessiva, ou se era mesmo razoável estatizar sua destilaria.

Um número crescente de jornalistas voltou a embarcar para Rongping, dispostos a entrevistar Song Weiyang pessoalmente. Ele, porém, manteve-se recluso, delegando a tarefa ao chefe de gabinete, Yang Dexi, até que um dia chegou um repórter da revista "O Empresário Chinês". Vinculada ao "Diário Econômico" (sob controle direto do governo central), essa publicação era considerada o maior nome da imprensa financeira nacional, respaldada pelas maiores autoridades do setor, tornando impossível uma recusa por parte de Song Weiyang.

A única condição imposta por Song Weiyang foi a de não publicar sua fotografia.

A reportagem de "O Empresário Chinês" dizia:

"De ‘pequeno diretor Song’ a ‘líder da Primeira Resistência’, este jovem de dezoito anos não para de surpreender. Sob sua direção, a Alimentícia Xifeng evoluiu de uma pequena fábrica endividada em milhões para uma grande empresa com ativos superiores a cem milhões, tudo em apenas um ano. Sua imagem é de alguém ousado, mas por trás disso esconde-se uma maturidade e estabilidade inesperadas."

Durante o Festival da Primavera, as vendas mensais de conservas Xifeng ultrapassaram os quarenta milhões de yuans, um feito impressionante. Outro empresário talvez, empolgado pelo sucesso, teria expandido agressivamente o negócio de conservas. Mas Song Weiyang fez o oposto: redirecionou a empresa para a produção de bebidas à base de chá. Hoje, sua decisão mostra-se acertada; devido à feroz competição de mercado, as vendas mensais das conservas Xifeng caíram para dez milhões e continuam em queda. Se tivesse apostado apenas nas conservas, ampliando a produção de forma cega, a empresa estaria agora em maus lençóis.

Diferente do crescimento explosivo do Chá Gelado Sol Nascente, Song Weiyang optou por uma estratégia de expansão gradual para o Chá Gelado Xifeng. Por ora, o produto é superado no mercado do norte pelo concorrente, e a disputa no sul está para começar, mas isso não significa derrota. Song Weiyang parece preferir acumular forças para um avanço sólido.

Este jovem empresário possui uma compreensão única da economia de mercado chinesa, defendendo a ideia de "industrializar para servir a nação" e valorizando o papel social da empresa. Ele chegou a afirmar: "Não me interesso por dinheiro, ele é apenas uma ferramenta. Quando um trabalhador que ganha quinhentos por mês passa a receber cinco mil, sua felicidade é verdadeira. Mas, ao controlar cem milhões, o dinheiro torna-se apenas um número, e a alegria de lucrar perde autenticidade. Quanto mais se ganha, maior é a responsabilidade: com os funcionários, com os consumidores, com a sociedade. A economia de mercado não é apenas buscar o lucro, mas sim um meio de distribuir recursos de forma racional. O empresário, ao enriquecer, deve também fazer com que o povo enriqueça, para que a nação e a empresa se desenvolvam de forma saudável."

Ao contrário dos empresários que seguiram caminhos tortuosos e cresceram de modo selvagem, Song Weiyang possui sólida formação acadêmica. Autodidata, domina várias teorias econômicas ocidentais e conhece a fundo casos clássicos do exterior. Ele afirma que os modelos administrativos do Ocidente e do Japão já estão ultrapassados, que computadores e internet devem ser integrados à gestão empresarial, e que a Xifeng planeja informatizar gradualmente sua administração em cinco anos.

Song Weiyang alerta os empresários chineses a não idolatrarem o "modelo Daewoo": "Quem imita morre, e quanto mais fiel a cópia, mais rápido o fim. O próprio Daewoo está próximo do colapso..."

A publicação dessa reportagem causou novo furor nacional.

Antes, Song Weiyang limitava-se a comentar sobre empresários locais; agora, ousava questionar abertamente o "modelo Daewoo" e afirmar que a empresa não sobreviveria por muito tempo.

Daewoo era então o grupo mais próspero e dinâmico da Ásia, e a autobiografia de seu presidente fora traduzida na China com o título "A Grande Realização dos Tempos". Até mesmo círculos acadêmicos e autoridades centrais viam no "modelo Daewoo" uma receita milagrosa contra riscos competitivos internacionais, símbolo e esperança da ascensão econômica chinesa. O Estado, inclusive, vinha colocando isso em prática, reforçando o apoio a grandes estatais como a Shougang, buscando criar o próprio "Daewoo" chinês.

No meio empresarial, presidentes de estatais e privadas passaram a tomar Daewoo como modelo, promovendo aquisições agressivas e mergulhando em uma onda de diversificação, perdendo-se nesse processo.

A crítica de Song Weiyang ao modelo Daewoo equivalia a um jovem empreendedor digital chamar a Microsoft de empresa ultrapassada e fadada ao fracasso — era uma negação frontal ao pensamento dominante do centro decisório e do meio acadêmico, tornando-se, assim, um verdadeiro profeta do apocalipse.

Não demorou para que Song Weiyang recebesse os rótulos de "arrogante", "insolente" e "limitado pela própria visão", alimentando ainda mais o interesse da mídia e do público por sua figura. Quanto mais polêmica, mais atraía atenção.

Basta lembrar: não foi Mouwen quem sugeriu explodir o Himalaia para canalizar correntes quentes do Índico e transformar o clima do noroeste? A mídia noticiou com entusiasmo, e o povo debateu intensamente.

Anos depois, quando Daewoo declarou falência, muitos releram aquele artigo de Song Weiyang e reconheceram nele uma visão realmente profunda.

Em 1992, uma pesquisa com milhares de jovens das dez maiores cidades do país perguntou: "Quem é o jovem que você mais admira?"

O primeiro lugar foi para Bill Gates, o segundo para Shi Yuzhu.

Neste verão, uma nova pesquisa foi feita. O primeiro e o segundo lugares permaneceram os mesmos, mas Song Weiyang surgiu de repente em terceiro.

Essas são formas de publicidade invisível — estratégias que, no futuro, figuras como Wang Xiaozhang e Dong da Chá de Leite dominariam com maestria. Song Weiyang não se incomodava em ser tema de debates, pois isso economizava grandes somas em publicidade.

Com o crescente interesse da mídia, não apenas as vendas do Chá Gelado Xifeng dispararam, mas até mesmo as conservas Xifeng, que vinham caindo, voltaram a crescer.

No norte, onde o Chá Gelado Sol Nascente pressionava com força, o Chá Gelado Xifeng também começou a se firmar. Na prática, a concorrência entre ambos não era tão acirrada, já que o rival era um refrigerante com sabor de chá, enquanto o Xifeng assemelhava-se mais aos futuros chás gelados vermelhos e verdes, deixando a escolha ao gosto do consumidor.

Com a informatização do sistema educacional mais rápida que no futuro, as primeiras chamadas das principais universidades concluíram-se em apenas meia quinzena.

Assim, Song Weiyang recebeu sua carta de admissão...