002【Tragédia da Confusão】

Em certa época, a linha que separava os donos de empresas privadas e os diretores das estatais era extremamente tênue. Para o povo comum, Song Shumin era visto como um grande empresário, o magnata mais famoso da cidade de Rongping. No entanto, aos olhos dos dirigentes, Song Shumin não passava de um diretor de várias empresas estatais, sendo tudo no interior das fábricas considerado patrimônio público.

Não havia certo ou errado, era uma conta confusa e difícil de fechar.

Vejamos então o currículo de Song Shumin, que já era reincidente em sua trajetória — esta seria sua segunda passagem pela prisão.

Song Shumin fora originalmente um jovem enviado ao campo durante a Revolução Cultural na cidade de Shenghai. Casou-se com uma moça da aldeia e teve filhos, o que o levou a não retornar à sua terra natal, permanecendo como funcionário público em nível local. Em seguida, abriu uma pequena fábrica de bebidas alcoólicas que, lentamente, transformou-se numa destilaria de porte modesto.

Em 1982, o vento da reforma soprou frio de repente, e o grupo provincial de repressão à especulação comercial chegou à cidade. O país inteiro buscava exemplos de “especuladores”, e o grupo, sem saber a quem prender, avistou de longe, às margens da estrada nos arredores, a casa da família Song: um sobrado de três andares, fachada revestida de azulejos brancos, um luxo extraordinário para os anos 80.

Disseram então: “Quem mora numa casa dessas só pode ser capitalista.”

A investigação confirmou as suspeitas. A destilaria de Song Shumin utilizava garrafas destinadas à fábrica estatal, além de comprar grãos da estação local para produzir bebidas alcoólicas, tudo isso sem autorização. Apesar de pagar um alto preço por esses insumos, tal prática era ilegal naquele início de década.

Além disso, sua destilaria empregava doze trabalhadores; segundo os critérios do “Capital”, quem empregava mais de oito operários era considerado capitalista, por apropriar-se do excedente do trabalho alheio.

Por apropriação indevida de bens estatais e seguir uma linha capitalista, Song Shumin foi sentenciado a quinze anos de prisão.

Por sorte, cumpriu apenas alguns meses, pois as políticas centrais mudaram repentinamente e ele foi libertado antes do tempo.

Depois dessa lição, Song Shumin não ousou mais viver em mansões no campo, muito menos ostentar sua riqueza. Para operar legalmente, passou a subordinar sua destilaria ao governo municipal, convertendo-a de negócio privado em empresa coletiva local.

Foi aí que a tragédia da família Song plantou suas raízes: embora a fábrica tivesse sido fundada por eles, devido à subordinação, tornou-se de propriedade coletiva, sem definição clara de cotas ou ações — uma peculiaridade histórica dos anos 80.

Famosas empresas como Kelon e Jianlibao viveram o mesmo dilema: a indefinição acionária trouxe inúmeros problemas no futuro, levando à renúncia forçada do diretor da Kelon e à decadência de Jianlibao em meio a disputas intermináveis.

Com a aceleração das reformas centrais, a destilaria da família Song prosperou. No final da década de 80, após o fracasso no controle dos preços e a crise fiscal nacional, o governo central proibiu que marcas renomadas fossem servidas em eventos oficiais. O destilado produzido pela família Song aproveitou a brecha, expandiu mercado e, com apoio do governo municipal, tornou-se a bebida padrão nos encontros oficiais locais.

Aproveitando-se da crise das empresas estatais, Song Shumin articulou e conseguiu incorporar a maior destilaria estatal da cidade. Não só isso: também absorveu a fábrica de ferragens e a de plásticos do município.

Engana-se, porém, quem pensa que isso foi vantajoso. Essas fábricas estavam em grave déficit, em localizações remotas do sudoeste, inviáveis até para serem vendidas como terreno, sem valor de mercado, e todo ano Song Shumin precisava tirar dinheiro da destilaria para cobrir seus rombos.

Naquela época, era comum pelo país: os governos locais, sufocados por empresas deficitárias, aproveitavam a existência de uma empresa de destaque para empacotar e repassar todo o resto, seja via parcerias, seja por incorporações diretas. Como a destilaria era uma empresa coletiva e as fábricas estatais também, tudo permanecia sob controle coletivo, com altos funcionários estatais supervisionando, de modo que Song Shumin sequer podia demitir um operário.

Com muito esforço, conquistou maior autonomia, afastando os burocratas e conseguindo, enfim, reverter o prejuízo das duas empresas estatais.

O governo municipal, satisfeito, passou-lhe ainda mais empresas deficitárias, almejando criar um grande grupo industrial de referência local.

Para manter o apoio governamental, Song Shumin não teve alternativa senão aceitar tudo, assumindo o encargo dessas empresas deficitárias.

Na verdade, o problema não eram os prejuízos, nem a interferência dos altos diretores, mas sim a indefinição acionária das empresas.

Apesar de administrar várias fábricas e controlar ativos de bilhões, Song Shumin era apenas um grande gestor, sem direito a um centavo sequer — nem mesmo da destilaria que construíra do zero.

Nos últimos anos, na região costeira, a “reforma quantitativa” se popularizou, com distribuição de ações, tornando muitos donos de empresas locais verdadeiros magnatas. Song Shumin quis seguir esse caminho, mas em Rongping, cidade remota e de mentalidade rígida, as autoridades recusaram terminantemente qualquer “reforma quantitativa”.

Tentou então uma abordagem via MBO (aquisição pela administração), consultando um economista, mas o governo municipal também barrou a iniciativa.

Sem opções, decidiu arriscar tudo: sob pretexto de captar divisas, foi a Singapura, registrou uma empresa e transferiu ativos. Depois, usou essa empresa para adquirir uma companhia à beira da falência em Hong Kong e, sob o disfarce de um investidor de Hong Kong, fez uma joint venture, garantindo participação acionária para a administração.

Tudo corria conforme o planejado; o governo municipal ficou exultante ao receber o capital estrangeiro inesperado.

Mas o desentendimento sobre o rateio dos lucros gerou denúncia interna à província, e Song Shumin logo foi detido.

O crime de Song Shumin foi oficialmente “apropriação de bens públicos”, mas nos anos 90 havia um estilo próprio: para não desestimular os empresários reformistas, costumava-se sentenciá-los por corrupção ou suborno, sem mencionar o verdadeiro motivo — casos assim eram inúmeros.

Song Shumin, na verdade, fora precipitado. Se tivesse aguardado mais alguns anos, as reformas nas estatais se acelerariam e, por interesse dos próprios dirigentes locais, teria recebido ações legalmente, como ocorreu com muitos que enriqueceram vertiginosamente por volta dos anos 2000.

Agora, Song Shumin era um prisioneiro, e a destilaria que construiu já tinha um novo diretor, sem ligação alguma com sua família.

...

Na memória de Song Weiyang, desde que o pai foi preso, a destilaria entrou rapidamente em declínio. Sob nova direção, predominavam o nepotismo, a gestão ineficiente, o marketing deficiente, a corrupção — problemas que se multiplicaram, tornando a empresa cada vez menos competitiva, até ser finalmente incorporada, em 1998, por uma destilaria da capital provincial.

Quanto ao nosso protagonista, Song Weiyang, passou de herdeiro abastado a jovem em desgraça, com uma dívida familiar superior a três milhões de yuans, sem contar os empréstimos bancários impagáveis.

Sim, dívidas.

Prevendo problemas, Song Shumin havia tomado precauções, entregando uma fábrica de conservas em dificuldade ao filho mais velho. Por ser deficitária e sem atrativos para o governo local, o primogênito recebeu facilmente todas as cotas da fábrica e, com a ajuda do pai, rapidamente a tornou lucrativa.

Pelo plano de Song Shumin, mesmo que ele fosse preso, a família poderia viver bem com os lucros da fábrica de conservas.

Mas com o surgimento dos suplementos alimentares, a multiplicação das bebidas industrializadas e o boicote conjunto dos países ocidentais aos produtos chineses, o outrora próspero mercado de conservas de frutas entrou em rápida decadência.

Agora, o armazém da fábrica estava abarrotado de estoques não vendidos, os distribuidores exigiam reembolsos, e ainda havia dívidas com fruticultores, salários de operários e pagamentos a empresas parceiras. Na vida anterior, o irmão mais velho de Song morreu em decorrência dessas disputas de dívida.

Uma tragédia, sem dúvida.

A fábrica de bebidas, que outrora gerava fortunas, foi confiscada, enquanto a deficitária fábrica de conservas, de propriedade bem definida, deixou à família Song a responsabilidade de quitar todas essas dívidas.