019【Momento de Espetáculo】

Um aparato tão grande dificilmente passaria despercebido. Ao saber que jornalistas do Jornal da Cidade das Cabras, um professor da Universidade Zhongshan e dois funcionários dos departamentos de propaganda da região vinham juntos para uma visita, os demais funcionários do escritório logo ficaram atentos. Song Weiyang, Zheng Xuehong e Chen Tao já eram figuras envoltas em mistério; muitos tentaram descobrir mais sobre eles nos últimos dias, mas todos foram ludibriados por sua habilidade em disfarçar. Alguns chegaram a suspeitar que fossem trapaceiros, mas, como não era da conta deles, preferiram não se envolver. Agora, com a chegada de jornalistas, professor e oficiais, a identidade da “Associação de Promoção Privada” foi definitivamente confirmada, e todos passaram a acreditar sem reservas.

Gao Yu sentou-se com seu bloco de notas taquigráfico e iniciou a entrevista: “Diretor Liu, poderia nos apresentar em detalhes a situação da Associação de Promoção Privada?”

Zheng Xuehong retirou um documento, dizendo: “Aqui está o estatuto da nossa associação.”

“Já o li. Gostaria de saber coisas mais detalhadas, como quem foi o fundador, quem aprovou, e que dificuldades e histórias aconteceram durante a fundação da associação”, disse Gao Yu.

Zheng Xuehong respondeu: “A situação é como você viu. Nossas condições são precárias, três pessoas dividindo uma mesa, até para despesas diárias enfrentamos dificuldades.”

“E por que isso acontece?” Gao Yu mal terminou de perguntar e já deduziu por conta própria: “Será que alguns líderes internos do Departamento de Investimentos não apoiam?”

“Cof, cof!” Zheng Xuehong, com a mente em alerta máximo, pigarreou e respondeu com formalidade: “Sobre isso, prefiro não comentar. Espero que compreenda, jornalista Gao.”

“Entendo.” Gao Yu anotou rapidamente e continuou: “Então, Diretor Liu, apresente-se, por favor.”

“Não há muito o que dizer sobre mim.” Zheng Xuehong gesticulou, desconcertado. “Minha formação não é alta, trabalhei antes no setor de leves. Quando acompanhei o Diretor Yuan a Shekou, não passava de um assistente para tarefas menores. Quanto a este escritório, só estou aqui para dar respaldo; quem entende dos assuntos técnicos é o Doutor Ma. Jornalista Gao, acho melhor entrevistar o Doutor Ma primeiro.”

Song Weiyang, forçado a tomar a palavra, devolveu a gentileza: “O Diretor Liu é muito modesto. Foi ele quem, trabalhando dia e noite, enfrentou inúmeras dificuldades para estabelecer este escritório. Sem ele, nada disso existiria.”

“Não exageremos. Quem mais contribuiu foi o Doutor Ma”, insistiu Zheng Xuehong, devolvendo o mérito.

Gao Yu, de repente, perguntou: “Falando no escritório local, parece que sua associação também possui uma divisão no Norte e outra no Sul do país.”

“Melhor nem mencionar”, disse Zheng Xuehong, acenando com a mão. “Essas divisões ainda estão só no papel, nem as placas foram penduradas. Só eu, um sujeito trabalhador, faço tudo que o chefe manda, mesmo sem condições. Se não há meios, crio-os. É minha sina, não nasci para vida fácil.”

Song Weiyang percebeu que Zheng Xuehong começava a se enrolar e interveio: “O Diretor Liu só peca por ser honesto demais, não sabe fazer joguinhos.”

Instantaneamente, Gao Yu imaginou todo um cenário: conflitos internos sobre a criação da associação, líderes burocráticos nas divisões do Norte e do Sul e apenas “Liu Huating”, despachado para o escritório local, disposto a assumir responsabilidades. A imagem de um funcionário prático, dedicado ao serviço das empresas, destacou-se claramente para Gao Yu, que ficou empolgada, sentindo ter encontrado o cerne da reportagem.

Diante das perguntas sucessivas de Gao Yu, Zheng Xuehong logo perdeu o fôlego, o rosto rubro: “Jornalista Gao, não tenho mais nada a dizer. Melhor perguntar ao Doutor Ma.”

Zheng Xuehong, vermelho de nervoso, suando na testa, parecia aos olhos de Gao Yu uma figura adorável. Um homem de ação, sem ambição pessoal, verdadeiro exemplo de funcionário público contemporâneo!

Gao Yu não insistiu com o “bonachão” e voltou-se para Song Weiyang: “Doutor Ma, ouvi dizer que é doutor em Administração de Empresas pela Universidade de Hong Kong e criou um sistema de gestão sob medida para o Diretor Yuan. Pode falar sobre isso?”

“Na China continental, chamam de Engenharia de Gestão. Em Hong Kong, dizemos Administração de Empresas”, corrigiu Song Weiyang.

“Foi descuido meu, deveria ter me preparado melhor”, anotou Gao Yu, prosseguindo: “O seu mandarim é ótimo. É mesmo de Hong Kong?”

“Meus avós vieram do continente; em casa, sempre falamos o mandarim. Aliás, há muitos em Hong Kong que não falam cantonês, como o mestre dos romances wuxia Jin Yong e o magnata do cinema Shao Yifu, ambos nunca aprenderam cantonês”, explicou Song Weiyang.

“Então Jin Yong não fala cantonês!” exclamou Gao Yu, surpresa com a descoberta.

Song Weiyang prosseguiu: “Por que vim trabalhar na China continental? Porque acredito que o futuro pertence à China. Se continuarmos a nos abrir e reformar, o país decolará economicamente e, cedo ou tarde, o PIB superará o de Inglaterra, França, Alemanha e Japão. Nasci em Hong Kong, que é parte inalienável da China. Como chinês, tenho o dever de contribuir para o desenvolvimento do país.”

“Que discurso inspirador!” exclamou Gao Yu, cada vez mais animada, percebendo que o “Doutor Ma” era ainda mais noticioso que o “Diretor Liu”.

Song Weiyang continuou: “Hoje, as empresas estatais enfrentam muitos problemas, enquanto as privadas são pequenas e frágeis. Como especialista em gestão, quero ajudar mais empresas privadas chinesas, orientá-las a trilhar um caminho sustentável de desenvolvimento científico.”

Gao Yu anotava freneticamente, perguntando: “Pode detalhar o sistema de gestão criado para o Diretor Yuan? Quais suas vantagens e efeitos práticos?”

“Você não entenderia, são questões muito técnicas”, disse Song Weiyang.

Zhang Hongbo, silencioso até então, interveio: “Talvez eu possa dialogar com o Doutor Ma.”

“Por favor, professor Zhang.” Gao Yu aceitou prontamente, esperando captar material jornalístico na conversa entre os especialistas.

Zhang Hongbo perguntou: “Doutor Ma, seu sistema deriva do modelo Kanban da Toyota?”

“Ótima observação, professor Zhang”, elogiou Song Weiyang.

“Se eu não percebesse isso, não seria professor de administração”, brincou Zhang Hongbo.

Desde os anos 80, não só a China, mas o mundo inteiro admira o modelo de gestão das empresas japonesas. Há mais de uma década, o método JIT da Toyota foi introduzido na China, tornando-se alvo de estudo das grandes estatais. Atualmente, o sistema JIT evoluiu para o TPS, e o que Song Weiyang propõe é uma versão reduzida e adaptada do sistema LP, uma evolução do TPS.

Zhang Hongbo ponderou: “Mas o seu sistema parece bem diferente do Kanban da Toyota.”

Song Weiyang explicou: “O JIT já está na China há mais de dez anos, mas quantas empresas realmente o aplicam perfeitamente?”

“Sim, é uma questão de adaptação. As empresas japonesas prezam pela excelência, os trabalhadores são muito qualificados; nesse aspecto, a China ainda não compete”, comentou Zhang Hongbo.

Song Weiyang balançou a cabeça: “Não se trata apenas de qualificação dos funcionários ou do sistema estatal. O modelo japonês não funciona nem mesmo nos Estados Unidos.”

Zhang Hongbo surpreendeu-se: “Mas muitas empresas ocidentais tentam aprender o modelo japonês.”

“De fato, mas ao tentar aplicar na prática, perceberam muitos problemas. Empresas ocidentais que copiam o modelo japonês acabam fracassando”, disse Song Weiyang.

“O modelo japonês tem problemas?” espantou-se Zhang Hongbo.

“Funciona no Japão, mas não em outros países”, afirmou Song Weiyang.

Zhang Hongbo logo humildou-se: “Por favor, explique.”

Song Weiyang detalhou: “Pegue a Toyota como exemplo. Tanto o JIT quanto o TPS foram criados para as características das empresas japonesas, como a estrutura industrial em satélite e a alta estabilidade dos funcionários. Isso é diferente do Ocidente; copiar cegamente não dá certo.”

“Para as empresas estatais chinesas, isso não é um problema tão grande”, ponderou Zhang Hongbo.

“Por isso, para as estatais, o Kanban é uma boa escolha. Mas aí entra a questão da aplicabilidade do sistema, como o senhor bem sabe”, disse Song Weiyang.

Zhang Hongbo suspirou: “No fim, é o problema do sistema mesmo.”

Song Weiyang continuou: “Quanto às empresas privadas chinesas, não devem copiar o Kanban. Já expliquei: a estabilidade dos funcionários é um desafio, além disso, são pequenas demais para um modelo de gestão de grande porte. Por isso, adaptei características do TPS e integrei outros modelos adequados a pequenas empresas para criar o sistema do Diretor Yuan.”

“Pode detalhar mais? Só vi o esqueleto do sistema”, pediu Zhang Hongbo.

A discussão dos dois tornou-se cada vez mais técnica, com termos específicos e até fórmulas ocasionais, deixando todos os presentes confusos.

Mesmo sem entender, os donos das outras empresas se aproximaram. Eles eram pioneiros do empreendedorismo chinês, muitos haviam largado cargos estáveis e estavam sedentos por qualquer nova ideia que pudesse ajudá-los. Ouviam atentos, olhando para Song Weiyang com admiração, temendo perder uma só palavra.

Gao Yu também não compreendia, mas registrava tudo rapidamente em seu bloco de notas, para depois apurar.

Já Zheng Xuehong e Chen Tao, ao observarem Song Weiyang discursando com tamanha propriedade, já não distinguiam sonho de realidade, chegando a duvidar de suas próprias identidades — será que não éramos trapaceiros, e sim verdadeiros funcionários da Associação de Promoção do Desenvolvimento de Empresas Privadas da China?

Quem sou eu? Onde estou? O que devo fazer?

(Recomendo o novo livro de Dao Yigeng, “Minhas Pequenas Grandes Fadas”, uma leitura refrescante sobre o despertar das energias espirituais — vale a pena conferir.)