Capítulo 39: Uma colheita abundante até 2024

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Não sei se se lembram da reestruturação da nossa empresa, quando mudamos o foco para a produção de animação e ajustamos a equipe. Muitos colegas, cientes de que não possuíam as competências técnicas necessárias para o setor de animação, vieram até mim apresentar suas cartas de demissão.

Nessa situação, a maioria dos colegas do setor trataria o assunto de forma óbvia: aceitariam prontamente os pedidos de demissão. Afinal, para muitos, alguém que não traz valor imediato à empresa é um peso morto. Essa é considerada uma solução lógica e pragmática, sem certo ou errado.

No entanto, minha abordagem foi contrária ao senso comum. Ao contrário da maioria dos chefes, não coloquei esses funcionários na rua. Alguém poderia perguntar: por que sustentar pessoas sem qualificação técnica que apenas "comem de graça"?

Eu respondo que não existem pessoas inúteis; cada um tem seu valor. Muitas vezes, ao analisar uma situação, focamos apenas em um ponto isolado e, se esse ponto não serve, descartamos o todo. Esse é um método de pensamento simplista e, francamente, ridículo.

Minha solução foi desenhar um plano e uma estratégia para cada um, direcionando-os para o streaming ao vivo. Alguns podem questionar: o que o streaming tem a ver com a adaptação de animações? Não seria um desperdício de recursos e uma distração que prejudicaria o desenvolvimento da produtora? Ao ouvir isso, pensei comigo mesmo que as pessoas realmente não entendem nada, e é por isso que estão fadadas à mediocridade.

Voltando ao ponto, ao atrair fãs, o streaming se tornaria um canal de divulgação para as obras da nossa empresa. Afinal, até grandes celebridades começaram a investir em transmissões ao vivo. Falando nisso, tenho algumas lições pessoais, e não sei se vocês conseguirão captar a essência:

Primeira: Pessoas comuns não superam pessoas "fora do comum".

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Segunda: Pessoas comuns não superam celebridades.

Vamos à primeira: uma pessoa normal, fazendo coisas normais, não atrai atenção. Para o funcionário A, criei um plano: ele deveria encontrar alguém, especificamente uma pessoa com deficiência. O funcionário A empurraria a cadeira de rodas durante as transmissões, explicando o cotidiano e interagindo com o público. A narrativa criada foi: o funcionário estava desempregado após sair de uma produtora de filmes, conheceu essa pessoa com deficiência, tornaram-se grandes amigos e, a partir daí, passaram a fazer transmissões para angariar a simpatia e o apoio dos seguidores.

Naturalmente, a alimentação e a moradia deles eram custeadas pela empresa, aproveitando as instalações e dormitórios que já possuíamos. Além disso, eu lhes pagava um salário. Para uma empresa que já foi muito bem-sucedida no setor de micro-séries, com dezenas de milhões na conta, manter algumas dezenas de funcionários era algo perfeitamente viável.

Com base nas características de cada um, desenhei estratégias personalizadas. Algumas jovens funcionárias, que tinham boa aparência, foram orientadas a vestir roupas bonitas e atuar como streamers voltadas para o entretenimento visual. Elas promoviam a empresa publicamente, compartilhando curiosidades dos bastidores, a cultura corporativa e as vivências no ambiente de produção, expandindo assim a nossa visibilidade.

Outros rapazes, com boa aparência, foram designados para produzir conteúdo de "descobertas urbanas", focando em histórias de pessoas que enfrentam dificuldades cotidianas, usando o relato dessas vidas sofridas para tocar a sensibilidade do público.

Havia outros projetos, como o uso de elementos rurais, enviando equipes para pomares, campos e áreas remotas para transmitir a simplicidade da vida no campo, conquistando seguidores dessa forma.

Após um mês de testes, os resultados foram excelentes. O grupo do "plano da deficiência" foi o que mais cresceu, alcançando 500 mil novos seguidores em um mês. O grupo de "descobertas urbanas" somou 130 mil.

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O grupo rural conquistou 420 mil seguidores. O grupo focado nos bastidores da produtora atraiu 150 mil. O grupo de entretenimento visual obteve 210 mil. Outros grupos menores também somaram dezenas de milhares. Com base no desempenho, ajustamos as estratégias: descartamos os planos de baixo alcance e reforçamos os grupos que superaram a marca de 100 mil seguidores.

Otimizamos cada formato e começamos a seguir as diretrizes da plataforma, integrando os links de vendas de produtos. Ao final do segundo mês, o faturamento chegou a 5 milhões. No terceiro mês, ultrapassou os 10 milhões.

Seis meses depois, fundei uma empresa de e-commerce. Apenas essa divisão contava com mais de 100 funcionários e um armazém de 10 mil metros quadrados. Em março de 2014, em apenas sete meses, o lucro da empresa superou os 20 milhões.

Paralelamente, a produtora de animação entrou nos trilhos. Iniciamos a produção do nosso primeiro grande projeto: "Após a Terceira Guerra Mundial". A equipe de modelagem começou a criar os desenhos, com um planejamento de seis meses para a primeira temporada, totalizando 30 episódios, com lançamento semanal. A equipe de desenvolvimento contava com 30 profissionais e um investimento total de 10 milhões.