Capítulo 28: A Transformação da Empresa e a Entrada no Mercado de Animação 3D

No início de 2024, tomei a decisão de transformar e modernizar a minha empresa, convertendo-a num estúdio de produção de animação 3D.

Com a crescente popularidade da indústria da animação, muitas produtoras de cinema e televisão têm entrado em massa neste setor. Acredito que esta seja uma tendência marcante no meio audiovisual e um segmento de negócio vital para a indústria. Como líder de uma empresa focada em minisséries, após ter aproveitado com sucesso a onda das produções curtas para lucrar, sinto que é o momento de tentar capturar uma nova oportunidade. Na minha visão, se não conseguirmos prever com precisão os rumos das tendências de conteúdo, seremos como a Nokia, isolados em nossa própria bolha, fadados a serem eliminados pelo mercado.

Naturalmente, a transformação de uma empresa não é algo simples; exige, no mínimo, uma reunião para discussão, ainda que isso seja apenas uma formalidade. A reunião foi marcada para as 15h do dia 19 de fevereiro de 2024. O dia estava agradável, com um sol radiante, e a sala de conferências estava lotada com todos os funcionários da empresa.

Apresentei a minha tese sobre a transformação da companhia:

“Considerando que a indústria nacional de animação está cada vez mais madura e consolidada, um número crescente de espectadores tem demonstrado preferência por produções animadas, especialmente as de animação 3D refinada, o que tem causado um impacto considerável no conteúdo televisivo tradicional. Segundo dados de 2023, surgiram 1.500 novas empresas de animação, enquanto outras 3.600 produtoras tradicionais migraram para este setor. Grandes plataformas de streaming, como Tencent, iQIYI e Youku, aceleraram a aquisição de direitos autorais de romances e os processos de adaptação para animação; algumas chegaram até a criar seus próprios canais de publicação de literatura exclusivos para alimentar suas produções. Através de uma análise abrangente, concluo que, na próxima década, a indústria de animação se tornará um pilar de conteúdo colossal, equiparando-se aos filmes, séries de televisão e webséries tradicionais.”

Como o meu discurso foi demasiado longo, omitirei o restante aqui.

Ao todo, éramos 36 pessoas na empresa, contando comigo, e iniciamos a votação. Doze pessoas votaram a favor da transformação e vinte e quatro foram contra.

Na verdade, eu já esperava por este resultado. E por quê? Porque a transição da empresa significaria, inevitavelmente, que os funcionários que não dominassem as técnicas de animação seriam demitidos. Alguns desses colegas estavam comigo há três anos, outros, no mínimo, há um. Muitos viam a empresa como uma segunda casa e apreciavam muito o ambiente de trabalho atual; eu compreendo perfeitamente esse sentimento.

Meia hora após o encerramento da reunião, sete ou oito colegas vieram entregar as suas cartas de demissão. Qual será a minha decisão diante disso?

Contarei no próximo capítulo.